
« On avait l’habitude de voir beaucoup de visages nouveaux, mais peu revenaient. Depuis qu’on a mis en place la carte digitale et la roue, on voit des clients revenir régulièrement, même en milieu de semaine. Les avis affluent, on remplit mieux pendant les creux, et on garde une vraie relation avec nos habitués sans effort supplémentaire. C’est un vrai changement pour notre restaurant. » — Zhixiang YAO, fondateur de Ravioli Nord Est

Ravioli Nord Est est un restaurant parisien spécialisé dans les raviolis chinois faits maison ainsi que d’autres plats traditionnels du Nord‑Est de la Chine. Il dispose de plusieurs adresses à Paris, notamment rue du Faubourg Montmartre, rue Saint‑Denis, rue Civiale et dans les Batignolles, ce qui lui permet de toucher une clientèle variée : habitants des quartiers, étudiants, actifs pressés, et tous ceux cherchant un repas savoureux, rapide et abordable. Le concept repose sur l’authenticité : des raviolis préparés chaque matin, des recettes transmises de génération en génération, une cuisine simple mais généreuse, et une ambiance conviviale rappelant l’esprit des cantines chinoises traditionnelles. Ravioli Nord Est se positionne comme une adresse populaire, accessible, avec un bon rapport qualité‑prix, dans l’objectif d’offrir une “escale gourmande” à toute heure de la journée, pour un déjeuner, un dîner ou un repas sur le pouce.

Ravioli Nord Est n’avait pas de dispositif fiable pour fidéliser les clients. Chaque visite restait ponctuelle, sans suivi, sans historique client, sans base de contacts, ce qui empêchait toute relance ou stratégie de retour. Le nombre d’avis en ligne, bien que non nul, n’était pas représentatif du volume de clients et ne suffisait pas à assurer une visibilité stable face à la concurrence. De plus, le restaurant connaissait des périodes d’affluence : le midi, le soir, le week‑end mais aussi des creux marqués en milieu d’après-midi ou en semaine, ce qui rendait l’activité irrégulière et difficile à anticiper. Enfin, sans programme de fidélité ni incitation réelle, beaucoup de clients restaient des visiteurs occasionnels, sans devenir des habitués.
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